Supply chain et cyber-risques : comment protéger votre chaîne d’approvisionnement ?

La transformation numérique des chaînes d’approvisionnement crée de nouvelles opportunités mais expose également les organisations à des vulnérabilités croissantes. En 2025, l’évaluation et la gestion de la conformité des tiers devient un enjeu stratégique majeur alors que 45% des organisations mondiales auront subi des attaques sur leur supply chain, soit trois fois plus qu’en 2021.

Face à cette évolution, la gouvernance des tiers s’impose comme une priorité, notamment dans les secteurs critiques comme le BTP, l’industrie et la distribution. Les impacts peuvent être considérables : en 2024, 62% des entreprises ont été touchées par des ransomwares via leurs fournisseurs, démontrant l’urgence d’adopter une approche collaborative de la résilience opérationnelle.

Dans ce contexte, les organisations doivent repenser leur stratégie d’évaluation des partenaires tiers. Au-delà de la simple conformité réglementaire, il s’agit désormais d’établir une gouvernance collaborative capable d’anticiper et de gérer les risques émergents, dont le coût global pourrait atteindre 60 milliards de dollars d’ici fin 2025.

Méthodologie d’identification des cyber-risques

Pour garantir une évaluation collaborative efficace, la première étape consiste à cartographier précisément les flux de données et les interactions avec les partenaires tiers. Cette méthodologie structurée permet d’identifier les vulnérabilités potentielles avant qu’elles ne soient exploitées.

Analyser les flux de données

La gestion TPGRC commence par une analyse approfondie des flux d’informations. Cette cartographie détaillée permet d’identifier les points de transmission sensibles et de définir clairement les responsabilités en matière de sécurité. Dans le secteur industriel, cette démarche est particulièrement critique pour les sites ICPE (Installations classées pour la protection de l’environnement) où la conformité réglementaire exige une traçabilité complète des échanges de données.

L’analyse doit intégrer trois dimensions essentielles :

• Les workflows documentaires entre les systèmes
• Les points d’interaction avec les tiers
• Les zones de stockage et de traitement des données sensibles

Évaluer les dispositifs de sécurité des partenaires

La résilience opérationnelle d’un partenaire tiers s’évalue à travers plusieurs critères objectifs. En 2025, les standards de certification comme ISO 27001/27701 constituent un pré-requis, particulièrement dans le secteur public où la conformité aux marchés publics l’exige.

L’évaluation s’appuie sur trois piliers fondamentaux :

• La maturité des processus de gestion documentaire
• La capacité à détecter et signaler les anomalies
• L’intégration des contrôles de conformité réglementaire

Cette méthodologie d’identification permet d’établir une base solide pour la gestion collaborative des risques. Pour le secteur de la distribution, elle s’avère particulièrement pertinente dans l’analyse des flux logistiques internationaux où la multiplication des interactions nécessite une vigilance accrue.

Évaluation des fournisseurs

La gestion collaborative TPGRC (Third Party Governance & Risk Compliance) exige une méthodologie structurée afin de garantir la résilience de votre chaîne d’approvisionnement. Cette évaluation repose sur des critères objectifs et mesurables, permettant d’établir un niveau de confiance adapté aux enjeux.

Critères de sélection stricts

La sélection des partenaires tiers s’appuie sur trois piliers fondamentaux :

Dans le secteur public, ces critères sont particulièrement cruciaux pour la conformité aux marchés publics et la protection des données sensibles des collectivités territoriales.

Evaluation collaborative

L’évaluation s’articule autour de plusieurs axes :

• La robustesse des infrastructures de sécurité
• Les protocoles de protection des données
• Les procédures de gestion des incidents
• Les plans de continuité d’activité

Pour le secteur BTP, cette démarche se traduit par une validation continue des certifications obligatoires et des qualifications spécifiques aux chantiers critiques.

Audits réguliers

La périodicité des évaluations doit s’adapter au profil de risque. Un audit annuel constitue le minimum requis, mais les secteurs sensibles nécessitent des contrôles trimestriels. Cette fréquence permet notamment :

• L’identification précoce des vulnérabilités
• L’adaptation aux évolutions réglementaires
• L’optimisation continue des processus

Gestion des risques

La gouvernance des tiers nécessite une stratégie dynamique pour maintenir la résilience de votre chaîne d’approvisionnement. En 2024, plus de 62% des entreprises ont subi des attaques via leurs fournisseurs, soulignant l’importance d’une gestion proactive des risques.

Surveillance continue

La mise en place d’un système de monitoring temps réel permet d’anticiper et de réagir efficacement aux menaces émergentes. Dans le secteur de la distribution, cette vigilance s’avère cruciale pour les marketplaces internationales où la multiplication des vendeurs tiers nécessite une analyse prédictive des risques logistiques et sanitaires.

Cette surveillance s’articule autour de trois axes essentiels :

• L’observation des flux de données entre partenaires
• L’analyse des comportements système
• La détection des anomalies opérationnelles

Plans de continuité et de reprise

L’élaboration de plans de résilience opérationnelle constitue un pilier fondamental du système TPGRC.

Pour les sites ICPE, cette méthodologie implique :

• Des objectifs de temps de récupération (RTO) adaptés aux process industriels
• Des points de restauration (RPO) alignés avec les exigences REACH
• Des protocoles de communication sécurisés avec les sous-traitants critiques

Conformité NIS 2

La directive NIS 2 impose aux organisations de renforcer leur gestion TPGRC pour garantir la résilience de leur chaîne d’approvisionnement. Cette réglementation, qui entre en vigueur en octobre 2024, exige une transformation profonde des pratiques d’évaluation des partenaires.

Adopter les meilleures pratiques

La mise en conformité nécessite l’implémentation de mesures essentielles pour la résilience opérationnelle. Dans le secteur public, cette démarche implique :

Pour les collectivités territoriales, cette méthodologie permet notamment de renforcer la conformité des marchés publics et d’assurer une évaluation continue des prestataires critiques.

Collaborer avec les autorités

Le cadre réglementaire impose des obligations de notification strictes en cas d’incident :

• Alerte initiale sous 24 heures
• Rapport intermédiaire sous 72 heures
• Bilan complet sous 30 jours

Dans le secteur BTP, ces exigences se traduisent par :

• La validation continue des certifications obligatoires
• Le monitoring des qualifications spécifiques aux chantiers critiques
• L’évaluation documentée des sous-traitants multi-niveaux

La non-conformité peut entraîner des sanctions significatives, avec des amendes pouvant atteindre 2% du chiffre d’affaires mondial. Au-delà des pénalités, la collaboration active avec les autorités permet d’anticiper les évolutions réglementaires et de renforcer la résilience collective de la chaîne d’approvisionnement.

Conclusion

Le système TPGRC est devenu un pilier stratégique pour les organisations européennes. Face à l’intensification des menaces et au renforcement du cadre réglementaire, une approche collaborative s’impose pour construire des chaînes d’approvisionnement résilientes.

Trois facteurs clés de succès émergent pour une évaluation collaborative efficace :

• L’automatisation des évaluations grâce à des workflows documentaires intelligents
• Le monitoring temps réel multi-source des partenaires tiers
• L’intégration proactive des évolutions réglementaires

Dans l’industrie, les sites ICPE démontrent cette évolution en adoptant des solutions de surveillance continue pour leurs partenaires critiques. L’intégration des exigences REACH et des process qualité permet d’assurer une conformité globale de la chaîne d’approvisionnement.

La distribution moderne illustre parfaitement cette transformation : les marketplaces internationales intègrent désormais des analyses prédictives pour anticiper et gérer les risques émergents de leur écosystème logistique. Cette approche permet notamment de garantir la conformité produits et le respect des normes sanitaires.

Cette résilience opérationnelle permet non seulement de répondre aux exigences réglementaires actuelles, mais aussi d’anticiper les évolutions futures tout en optimisant la charge administrative pour l’ensemble des parties prenantes.