La vue à 360° des fournisseurs, à travers des données mutualisées, maximise la collaboration grâce à des parcours optimisés et centralisés.

Moët Hennessy, la branche « Vins & Spiritueux » du Groupe LVMH optimise son parcours fournisseurs grâce à Aprovall. Stéphane Villin, Purchasing Sustainability & Compliance Manager nous partage comment cette transformation a permis d’optimiser la collecte, la fiabilité et la transversalité de l’information au sein des équipes.

À propos de Moët Hennessy

Fondée en 1987 et comptant 10 000 collaborateurs, Moët Hennessy incarne la branche “Vins & Spiritueux” du Groupe LVMH. Elle regroupe 27 maisons emblématiques, telles que Veuve Clicquot, Krug, Dom Pérignon, Ruinart, Glenmorangie ou Belvedere, réunies autour d’un même objectif : l’excellence et la durabilité.

Collecter, structurer et engager sans complexité

Avec plus d’un quart de ses fournisseurs comptant moins de 10 employés, Moët Hennessy devait relever un défi majeur :

• collecter des données variées et sensibles (financières, ESG, légales),
• sans alourdir la charge de travail des partenaires.

La crise du COVID a amplifié ces enjeux.
L’entreprise devait embarquer un large écosystème fournisseur avec pédagogie, tout en structurant l’information pour répondre à des impératifs réglementaires tels que le Scope 3 ou le Devoir de Vigilance, sans générer de fatigue administrative.

Une vision 360° des fournisseurs au service de la collaboration et de la performance

Le partenariat avec Aprovall a donné naissance à la plateforme KYS – Know Your Supplier, conçue pour centraliser les données et questionnaires fournisseurs sur les volets ESG, carbone et juridique.

Grâce à un modèle mutualisé, la redondance des informations est réduite et la complétude renforcée.
Aprovall a structuré des processus clairs, facilitant la collecte, le partage et l’exploitation transverse des données entre Achats, Juridique et Contrôle Interne.

Approche par domaine

• Légal : collecte des documents liés au Devoir de Vigilance.
• Finance : agrégation et analyse des données financières des tiers.
• Environnement : évaluation de la maturité de décarbonation des fournisseurs.

« Aprovall nous apporte une approche automatisée et simple, qui permet non seulement la collecte exhaustive de documents auprès de nos fournisseurs, mais aussi le partage transverse des informations. C’est ce qui nous a permis de fluidifier les échanges internes tout en réduisant considérablement la charge opérationnelle côté fournisseurs. »

Une collaboration renforcée et mesurable

Grâce à cette approche, Moët Hennessy bénéficie aujourd’hui d’une vue à 360° sur ses fournisseurs, intégrant les données financières, extra-financières et légales.

Les résultats sont significatifs :

• +60 % de couverture fournisseurs dès la première année,
• gain d’efficacité opérationnelle et pilotage amélioré,
• revues fournisseurs plus riches et plus fiables,
• réduction des sollicitations via une collecte annuelle,
• renforcement de la transversalité et de la collaboration interne.

Aprovall a structuré la donnée, l’a compilée, et a construit des dashboards clairs et bien agencés. Cela a transformé notre pilotage fournisseur en nous offrant une vision exploitable, partagée entre achats, juridique et contrôle interne

Stéphane Villin

Purchasing Sustainability & Compliance Manager

Le partenariat entre Moët Hennessy et Aprovall illustre la réussite d’une transformation digitale au service de la performance et de la responsabilité.
En structurant la donnée fournisseur à travers une plateforme unique, le groupe a pu centraliser des informations financières, juridiques et environnementales tout en simplifiant la collaboration avec plus de 30 000 partenaires.

Cette approche mutualisée a permis d’atteindre une vue à 360° des fournisseurs, garantissant plus de transparence, de conformité et d’efficacité dans le pilotage.
Les équipes achats, juridiques et de contrôle interne bénéficient désormais d’une base commune et exploitable, facilitant les décisions et la coopération transversale.

Au-delà des gains opérationnels, cette initiative marque un véritable changement de culture : la donnée devient un levier stratégique de confiance et de durabilité dans la relation entre Moët Hennessy et ses fournisseurs.

« Grâce à Aprovall, nous avons pu rationaliser notre démarche de collecte et de suivi des fournisseurs.
L’approche collaborative et la structuration des données ont permis de transformer notre pilotage, tout en renforçant la transparence et la conformité. » explique Stéphane Villin.