TPRM et innovation : Comment les Directions des Achats deviennent des catalyseurs de performance produits ?

L’innovation n’est plus un luxe. Pour les entreprises industrielles, du BTP, du luxe ou de la distribution notamment, elle est un impératif stratégique pour se différencier, répondre aux exigences réglementaires croissantes et satisfaire des marchés toujours plus volatils. Face à la complexification des produits et à l’accélération des cycles de développement, les Directions des Achats sont appelées à jouer un rôle central. Leur mission ne s’arrête plus à la réduction des coûts. Elles sont désormais actrices de l’innovation, capables de structurer des écosystèmes fournisseurs agiles, diversifiés et responsables.

Pour mener à bien cette transformation, elles s’appuient sur des solutions avancées de Third Party Risk Management (TPRM), véritables plateformes d’orchestration de la relation tiers.

L’innovation nécessite l’ouverture à de nouveaux partenaires dans tous les secteurs

Dans l’industrie, innover signifie souvent intégrer des briques technologiques inédites ou des matériaux avancés. Un constructeur automobile souhaitant proposer des véhicules zéro émission doit s’entourer de fournisseurs de batteries de nouvelle génération, de logiciels embarqués ou de composants allégés. Ces fournisseurs ne font généralement pas partie du panel traditionnel. Leur intégration suppose une évaluation fine et rapide, dans un contexte de forte pression réglementaire et de risque accru (rupture d’approvisionnement, dépendance technologique, enjeux de cybersécurité…).

Dans le BTP, la transformation durable du secteur repose sur l’intégration de matériaux à faible empreinte carbone, de solutions d’économie circulaire, ou de technologies smart building. Là aussi, la Direction des Achats doit sourcer des partenaires spécialisés, souvent jeunes ou très innovants, et sécuriser leur intégration rapide dans les projets de construction.

Dans le luxe, l’innovation se joue sur deux tableaux : la création (nouveaux matériaux, nouvelles expériences clients) et la traçabilité (supply chain éthique, production responsable). Identifier un fournisseur de cuir végétal traçable ou une PME capable de concevoir un packaging recyclable haut de gamme nécessite à la fois finesse et rigueur. Les équipes achats doivent conjuguer créativité et maîtrise du risque.

Enfin, dans la distribution, l’innovation produit et merchandising dépend souvent de fournisseurs capables de répondre à des enjeux de réactivité, de personnalisation et de responsabilité sociale. Travailler avec de nouveaux fabricants ou laboratoires pour co-développer une marque propre implique une gestion fine des cycles de validation, des certifications et du suivi post-intégration.

Le TPRM : un outil clé pour sécuriser et accélérer l’innovation

Les solutions de TPRM ne sont plus de simples outils de gestion du risque fournisseur. Elles sont devenues des plateformes complètes de pilotage des relations tiers, intégrant :

• le suivi continu de la performance et des risques
• l’évaluation initiale selon des critères métiers, réglementaires ou RSE
• la collecte et la vérification automatique des documents clés
• la gestion de workflows d’intégration personnalisés

Prenons l’exemple d’un acteur du BTP souhaitant intégrer un fournisseur de béton bas carbone dans le cadre d’un projet public. Grâce au TPRM, il peut en quelques jours :

• qualifier le fournisseur selon les normes environnementales exigées,
• vérifier ses attestations fiscales et sociales,
• évaluer sa capacité à répondre aux délais du chantier,
• organiser un processus de validation multi-acteurs fluide et documenté.

Résultat : le projet avance plus vite, avec plus de maîtrise.

Favoriser une innovation durable et alignée avec les enjeux de chaque secteur

Innover, ce n’est pas uniquement lancer un nouveau produit. C’est aussi s’assurer que ce produit pourra être fabriqué, livré, maintenu et amélioré dans la durée. Dans tous les secteurs — industrie, BTP, luxe, distribution — la pérennité de l’innovation repose sur la solidité et la transparence de la chaîne fournisseurs.

Le TPRM, ou dans une vision plus globale, le TPGRC (Third Party Governance, Risk & Compliance), permet de piloter cette relation sur le long terme : engagements tenus, indicateurs RSE suivis, alertes en cas de dérive, gestion collaborative des plans d’amélioration.

Dans le luxe, cela peut se traduire par un suivi renforcé de l’origine des matières premières rares. Dans la distribution, par le contrôle continu de l’éthique des partenaires asiatiques. Dans l’industrie, par le maintien des certifications qualité sur des chaînes de production externalisées.

Des Directions des Achats moteurs de performance et d’impact

La vraie révolution du TPRM réside dans ce changement de posture : de contrôleur du risque à chef d’orchestre de l’innovation. Ce positionnement transforme la Direction des Achats en un partenaire business incontournable pour les métiers.

En s’équipant de solutions robustes, interconnectées et adaptées à leurs enjeux sectoriels, les entreprises gagnent en agilité, en sécurité et en transparence. Elles peuvent ainsi nouer des partenariats plus solides, plus rapides à mettre en œuvre, et surtout plus porteurs de valeur.