Stratégie ESG pour la supply chain : Méthodes d’évaluation et de pilotage.

La stratégie ESG (Environnement, Social, Gouvernance) est devenu un pilier fondamental de la résilience opérationnelle des entreprises. Selon le rapport 2025 Supply Chain ESG Risk Outlook de LRQA, plus de la moitié des pays d’approvisionnement sont désormais classés à haut ou extrême risque ESG, remettant en question l’idée reçue que les marchés occidentaux seraient intrinsèquement plus sûrs. Cette nouvelle réalité impose une transformation profonde dans l’évaluation des partenaires tiers qui composent la supply chain.

Face à l’évolution des exigences réglementaires comme la CSRD ou la EU Deforestation Regulation, les organisations doivent repenser leur approche de gouvernance des tiers pour garantir une chaîne d’approvisionnement responsable. Avec plus de 450 000 tiers managés dans le monde, l’expertise d’Aprovall permet d’accompagner cette transition cruciale vers une évaluation collaborative et proactive des risques ESG.

Pourquoi intégrer les évaluations ESG dans votre chaîne logistique ?

Le diagnostic ESG des prestataires extérieurs est devenu incontournable pour toute organisation souhaitant pérenniser ses activités. Selon l’OCDE, l’intégration des critères ESG dans la gouvernance de l’écosystème d’approvisionnement permet de réduire significativement les risques liés aux tiers tout en renforçant la robustesse des opérations face aux perturbations. Cette approche répond directement aux exigences réglementaires qui se multiplient cette année.

Dans le secteur du BTP, la traçabilité des matériaux et la gestion des sous-traitants représentent des enjeux majeurs. Une évaluation collaborative des pratiques ESG permet d’anticiper les risques de non-conformité qui pourraient compromettre l’ensemble des projets de construction et engager la responsabilité des donneurs d’ordre.

Pour aller plus loin sur la décarbonation et la gestion des sous-traitants, consultez notre dossier dédié.

Les bénéfices tangibles d’une stratégie ESG réussie

La mise en place d’une démarche ESG structurée pour la supply chain génère des avantages mesurables :

• Amélioration de la réputation et renforcement de la confiance des parties prenantes
• Réduction des risques financiers et opérationnels liés aux défaillances des partenaires tiers
• Optimisation des coûts grâce à une meilleure gestion des ressources
• Accès facilité à de nouveaux marchés et aux financements durables

Comment mettre en place une démarche d’évaluation ESG efficace dans la chaîne d’approvisionnement ?

La mise en oeuvre d’un programme ESG performant repose sur une évaluation structurée des fournisseurs stratégiques. Selon la norme ISO 20400, cette démarche doit s’articuler autour de trois piliers fondamentaux : cartographier les risques, hiérarchiser les partenaires critiques et déployer une évaluation collaborative adaptée aux enjeux identifiés.

Dans le secteur industriel, cette approche permet de répondre efficacement aux exigences ICPE (Installation Classée pour la Protection de l’Environnement ) et REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals). Une étude de l’ADEME démontre que les entreprises ayant adopté une méthodologie d’évaluation partagée avec leurs partenaires réduisent de 37% les incidents de non-conformité environnementale dans leur chaîne d’approvisionnement.

Pour éviter le phénomène de “supplier fatigue“, il est crucial d’opter pour un modèle d’évaluation mutualisé et automatique. Cette approche permet de centraliser les informations et d’optimiser les ressources mobilisées, tant pour l’entreprise que pour ses partenaires tiers. Pour approfondir la mise en œuvre d’une démarche d’évaluation ESG adaptée à vos partenaires, consultez notre guide.

Engager les parties prenantes pour une pleine adoption

L’engagement et la maturité des parties prenantes constitue un facteur déterminant dans la réussite d’une stratégie ESG pour la supply chain. Le Business & Sustainable Development Commission souligne que les organisations qui co-construisent leur démarche avec leurs prestataires externes obtiennent un taux d’adhésion supérieur de 65%.

Afin de maximiser cet engagement, trois leviers s’avèrent particulièrement efficaces :

• La transparence sur les objectifs et les méthodologies d’évaluation
• La réciprocité dans le partage des informations et des bonnes pratiques
• La valorisation des performances ESG comme critère différenciant

Cette approche participative transforme l’audit ESG en véritable levier de performance partagée.

Focus sur la décarbonation

Le saviez-vous ? Pratiquement 80% des émissions de carbone émanent des fournisseurs. La mesure du Scope 3 est aujourd’hui à l’agenda des organisations et incombent souvent aux Directions Achats. Cette mesure est fortement liée à l’évaluation des tiers et à leur maturité en termes d’actions de réduction de leur empreinte carbone. Il est donc nécessaire de bien articuler le processus d’évaluation des fournisseurs afin d’identifier cette information.

Normes internationales à respecter : prévoyez le coup

Dans le contexte actuel, plusieurs réglementations ESG majeures viennent impacter directement la gouvernance des tiers. La Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) et la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) étendent considérablement le périmètre de responsabilité des entreprises vis-à-vis de leur chaîne d’approvisionnement. Selon le cabinet Deloitte, 49% des entreprises européennes n’étaient pas préparées à ces nouvelles exigences de transparence et de diligence raisonnable.

Pour maîtriser les enjeux de la conformité CSRD et structurer votre gouvernance des tiers, consultez notre article sur les enjeux pour Aprovall dans le cadre de la CSRD.

Ces réglementations reflètent l’urgence des enjeux environnementaux auxquels sont confrontées les entreprises en 2025. La directive européenne sur **la déforestation** impose désormais une traçabilité complète pour les produits issus de zones à risque, tandis que la taxonomie verte européenne redéfinit les critères d’investissement durable. Comme le souligne le rapport de l’EFRAG sur l’application des normes ESRS, les organisations doivent démontrer une maîtrise approfondie des enjeux environnementaux tout au long de leur chaîne de valeur, avec une responsabilité étendue sur les pratiques de leurs partenaires tiers.

Dans le secteur de la distribution, ces évolutions normatives imposent une évaluation approfondie des pratiques ESG des marketplaces et fournisseurs internationaux. La Commission Européenne estime que les entreprises doivent démontrer une traçabilité complète pour plus de 70% de leurs approvisionnements.

Pour anticiper ces exigences, il est essentiel de déployer des outils d’évaluation adaptés aux spécificités sectorielles et capables d’analyser les données ESG en temps réel.

Optimisation continue grâce aux meilleures pratiques

L’amélioration permanente des processus d’évaluation ESG repose sur l’adoption de technologies innovantes. Le World Economic Forum souligne que l’intelligence artificielle appliquée à l’analyse documentaire permet d’accroître de 60% l’efficacité des contrôles de conformité des fournisseurs stratégiques.

Pour garantir une robustesse de la chaîne de valeur, trois pratiques se distinguent particulièrement :

• Le monitoring continu des indicateurs de performance ESG
• L’évaluation collaborative basée sur des référentiels partagés
• La mutualisation des données pour réduire la charge administrative

Ces approches, soutenues par une infrastructure technologique sécurisée et souveraine, constituent le socle d’une stratégie ESG pérenne pour la chaîne logistique. Pour concrétiser pleinement ces avancées, il est désormais essentiel de mettre en place un cadre de mesure rigoureux qui valorise les progrès accomplis.

Mesurer et accompagner la transformation vers un avenir durable

La mesure de performance ESG des partenaires tiers est devenue un indicateur stratégique pour les organisations responsables. Selon le Pacte Mondial des Nations Unies, les entreprises qui intègrent systématiquement le diagnostic ESG dans leur pilotage des relations externes affichent une résilience supérieure de 42% face aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement.

Pour le secteur public, cette transformation représente un levier majeur dans l’atteinte des objectifs de développement durable. La Fédération des EPL (Entreprises Publiques Locales) souligne que l’intégration de critères ESG dans les marchés publics a permis de réduire l’empreinte carbone des collectivités de 23% en moyenne, tout en renforçant l’impact social positif des projets.

La transition d’une simple gestion des risques vers une véritable gouvernance collaborative des prestataires externes nécessite trois composantes essentielles :

• Des indicateurs de performance pertinents et adaptés aux spécificités sectorielles
• Une plateforme d’évaluation permettant le partage sécurisé des données ESG, mais également adossées aux autres risques (défaillance financière, légaux ou encore éthiques)
• Un accompagnement personnalisé des partenaires dans leur démarche de progrès

Cette approche globale permet non seulement de répondre aux exigences réglementaires actuelles, mais aussi d’anticiper les évolutions futures. Comme le souligne BSR (Business for Social Responsibility) : “Les organisations qui font de l’évaluation ESG un pilier de leur stratégie supply chain en 2025 ne se contentent pas de gérer des risques, elles créent de la valeur partagée et construisent un avantage concurrentiel durable.“

Ainsi, l’objectif d’une supply chain responsable n’est plus une simple ambition mais une réalité opérationnelle pour les organisations visionnaires. La démarche ESG déployée aujourd’hui dans la chaîne d’approvisionnement déterminera la capacité des entreprises à prospérer dans un environnement économique où l’excellence environnementale, sociale et de gouvernance est devenue un prérequis incontournable. Cet objectif fixé collectivement constitue le standard à partir duquel construire l’avenir de la relation avec ses partenaires tiers.