Pourquoi connecter votre cartographie des risques au TPRM est un game changer ?

Dans un contexte les panels de fournisseurs deviennent de plus en plus important, les entreprises définissent leurs fournisseurs en fonction de critères de plus en plus précis. De plus en plus d’entre elles mettent en place une cartographie des risques afin de disposer d’une vision claire des risques encourus par leurs sous-traitants ; elles doivent piloter activement les risques liés aux tiers. Et pourtant, selon une étude de l’OBSAR, seulement 9 % des entreprises françaises disposaient en 2020 d’une cartographie des risques formalisée. Même parmi les grandes structures de plus de 1 000 salariés, ce chiffre grimpe à peine à 33 %.

Ces chiffres interrogent. Pourquoi un tel retard ? Et surtout : comment le combler efficacement ?

Cartographie des risques : un outil essentiel mais encore trop théorique

La cartographie des risques a pour vocation d’identifier, classer et prioriser les menaces qui peuvent impacter l’organisation. Corruption, cybersécurité, droits humains, non-conformité réglementaire, dépendance économique… les risques sont nombreux et souvent interconnectés.

Mais dans la pratique, les entreprises peinent encore à exploiter tout le potentiel de cet outil. En cause : un manque de sensibilisation, une complexité de mise en œuvre, un déficit de ressources ou encore la difficulté à l’intégrer dans les processus opérationnels. Résultat : la cartographie reste souvent un exercice ponctuel, figé, voire déconnecté des réalités terrain.

La recette : faire simple, commencer par un travail sur des données accessibles.

Le TPRM : le chaînon manquant pour activer votre cartographie

C’est précisément là que le TPRM (Third-Party Risk Management) entre en jeu. Il ne remplace pas la cartographie : il la met en mouvement.

Le TPRM permet d’orchestrer des parcours d’évaluation fournisseurs proportionnés aux risques identifiés dans votre cartographie. Vous pouvez ainsi :

• Adapter les niveaux de due diligence selon la criticité (pays, activité, montant, données traitées…),
• Déployer des questionnaires dynamiques ciblés,
• Gérer automatiquement les relances et les mises à jour,
• Croiser les données internes avec des signaux faibles externes (veille média, sanctions, alertes…),
• Visualiser les résultats dans des tableaux de bord clairs et actionnables.

La cartographie n’est plus un document figé. Elle devient un véritable moteur décisionnel, branché à vos opérations et évolutif dans le temps.

Un cercle vertueux : plus de réactivité, plus de fiabilité, moins de charge

En connectant la cartographie des risques à votre dispositif TPRM, vous :

• Gagnez en précision dans l’identification des tiers à risque,
• Réduisez la charge administrative sur vos équipes Achats, Conformité ou Juridique,
• Améliorez la réactivité en cas d’alerte ou de changement,
• Et renforcez votre capacité à démontrer la maîtrise des risques en cas d’audit ou de contrôle.

C’est aussi une façon de créer une culture du risque plus ancrée dans les pratiques métiers, au-delà des seuls experts.