Réduire la Supplier Fatigue grâce à l’IA : comment les solutions TPRM facilitent la vie des fournisseurs et des donneurs d’ordre
Dans de nombreuses filières, le dépôt de documents reste une tâche chronophage pour les sous-traitants, en particulier les PME. Attestations d’assurance, documents légaux, justificatifs de conformité… autant d’éléments à fournir régulièrement, souvent via des plateformes payantes et complexes ou des processus manuels qui mobilisent du temps et de l’énergie. Résultat : une « supplier fatigue […]
Mutualiser l’évaluation des tiers : un levier stratégique pour mieux gérer les risques fournisseurs
À l’heure où les exigences réglementaires se multiplient et où les chaînes d’approvisionnement deviennent toujours plus complexes, la mutualisation de l’évaluation des tiers fournisseurs s’impose comme une approche pragmatique et stratégique. Qu’il s’agisse d’organisations appartenant à un même groupe, à une même entité publique ou opérant dans un même secteur d’activité, partager les résultats d’évaluations […]
Réindustrialisation : pourquoi la maîtrise des tiers devient un enjeu stratégique
La réindustrialisation de la France est en marche. Portée par les ambitions du plan France 2030, la transition écologique, et les défis de souveraineté économique, elle implique bien plus qu’un simple retour des usines sur le territoire. Elle exige de repenser en profondeur les processus de sourcing, d’évaluation et de gestion des fournisseurs. Recouvrer l’indépendance […]
Pourquoi connecter votre cartographie des risques au TPRM est un game changer ?
Dans un contexte où les panels de partenaires tiers deviennent de plus en plus importants, les entreprises définissent leurs fournisseurs en fonction de critères de plus en plus précis. De plus en plus d’entre elles mettent en place une cartographie des risques afin de disposer d’une vision claire des risques encourus à travers leurs sous-traitants […]
TPRM et innovation : Comment les Directions des Achats deviennent des catalyseurs de performance produits ?
L’innovation n’est plus un luxe. Pour les entreprises industrielles, du BTP, du luxe ou de la distribution notamment, elle est un impératif stratégique pour se différencier, répondre aux exigences réglementaires croissantes et satisfaire des marchés toujours plus volatils. Face à la complexification des produits et à l’accélération des cycles de développement, les Directions des Achats […]
Pourquoi intégrer une veille média à l’évaluation de vos tiers ?
Avec l’accélération de l’information numérique et la multiplication des sources médiatiques, la surveillance temps réel de l’actualité de vos partenaires tiers devient un enjeu stratégique majeur. La veille média fait désormais partie intégrante des processus d’évaluation collaborative pour tout analyste souhaitant maintenir une vision complète des risques liés à son écosystème de partenaires. Que l’information […]
Risque cyber chez les fournisseurs : un enjeu devenu stratégique pour les directions Achats
Face à la recrudescence des cyberattaques, le maillon faible n’est plus forcément interne. En 2024, une part croissante des incidents de cybersécurité trouve son origine chez les fournisseurs. Pour les directions Achats, intégrer l’évaluation du risque cyber dans la gestion des tiers devient une nécessité stratégique. Résilience, conformité, performance : tout est lié.
Évaluer la maturité RSE des partenaires tiers pour optimiser votre empreinte carbone
L’évaluation de la maturité RSE de vos partenaires tiers influence directement votre stratégie de sourcing et l’empreinte environnementale de vos activités. Identifier le niveau d’engagement et de conformité environnementale au sein de votre écosystème de partenaires constitue aujourd’hui une information cruciale pour toute organisation soucieuse de sa performance durable. La collecte de multiples documents et […]
Pilotez vos évaluations fournisseurs par contexte et projets pour une vision 360°
Révélez la puissance des évaluations par contexte : gagnez en clarté et en impact Les évaluations des tiers fournisseurs tendent à être une relation du Donneur d’Ordre vers un panel de fournisseurs. Ces fournisseurs, sous-traitant agissent pourtant dans des contextes qui sont communs. Ces contextes peuvent être par un exemple un produit, un contrat ou […]
Comment sélectionner les KPIs prioritaires pour le monitoring des partenaires tiers ?
Dans la gouvernance des tiers, le suivi des indicateurs clés de performance prend une place centrale face aux exigences croissantes de résilience opérationnelle. Les responsables opérationnels et directions conformité attendent désormais des tableaux de bord dynamiques, capables de hiérarchiser clairement les risques associés à chaque partenaire tiers, tout en tenant compte du secteur d’activité et […]