Découvrez nos derniers articles sur la gouvernance des tiers, la gestion des risques et la conformité. Bénéficiez d’analyses approfondies, de points de vue d’experts et de conseils pratiques pour vous aider à relever les défis complexes du secteur et à optimiser vos relations avec les tiers.
En bref Collecter des données carbone auprès de dizaines de milliers de fournisseurs sans les épuiser est avant tout un défi relationnel et opérationnel, pas un défi de mesure. Les organisations qui y parviennent mutualisent la collecte à l’échelle du groupe, l’intègrent dans leurs processus TPRM existants, segmentent leurs fournisseurs par profil de risque carbone, […]
Dans le secteur du BTP, la gestion des fournisseurs et sous-traitants est devenue un enjeu stratégique majeur. Les grands groupes doivent aujourd’hui piloter des dizaines de milliers de tiers répartis sur des activités très diverses : construction, infrastructures, énergie, concessions ou encore maintenance. Cette complexité opérationnelle s’accompagne d’une pression réglementaire croissante autour : Face à […]
Pendant longtemps, chaque entreprise a géré la conformité de ses fournisseurs dans son coin : ses propres outils, ses propres questionnaires, ses propres relances. Résultat ? Des fournisseurs sollicités en double, en triple, par des donneurs d’ordre différents demandant les mêmes pièces. Une fragmentation coûteuse, inefficace, et source d’une « Supplier Fatigue » qui nuit […]
En bref Déployer un TPRM à l’échelle d’un groupe multi-entités impose un choix architectural clair : mutualiser ce qui doit l’être — conformité, traçabilité, collecte ESG — tout en laissant à chaque entité la flexibilité opérationnelle sur ses parcours fournisseurs. Le cas Moët Hennessy (27 maisons, 30 000 fournisseurs) illustre cette architecture à trois couches, […]
Comment améliorer le taux de réponse des fournisseurs aux campagnes RSE ? Pendant des années, les directions achats ont surtout piloté leurs fournisseurs à travers : Aujourd’hui, une nouvelle exigence transforme profondément les chaînes de valeur : la capacité des entreprises à mesurer et piloter les engagements RSE de leurs tiers. Mais derrière les annonces […]
TPRM : la gouvernance des droits d’accès, le défi invisible des grandes organisations publiques Dans les projets de Third Party Risk Management (TPRM), les discussions se concentrent souvent sur : Mais un sujet pourtant fondamental reste largement sous-estimé : la gouvernance des droits d’accès. Qui peut accéder aux données fournisseurs ? Qui peut modifier les […]
Intégrer un nouveau fournisseur ne se réduit plus à une formalité administrative. Dans un contexte réglementaire toujours plus exigeant — loi Sapin 2, Devoir de Vigilance, CSRD, commande publique — l’onboarding fournisseurs est devenu la première ligne de défense des organisations contre la fraude, la non-conformité et les risques opérationnels. C’est aussi, et surtout, le […]
Trois acronymes, un seul enjeu Dans les directions Achats et Risk Management, trois acronymes ont progressivement colonisé les conversations stratégiques : SIM (Supplier Information Management), TPRM (Third-Party Risk Management), et IA (Intelligence Artificielle). Chacun désigne une réalité distincte. Ensemble, ils pointent vers un même enjeu fondamental : la capacité d’une organisation à collecter, fiabiliser, enrichir […]
Le contexte réglementaire accroît les exigences dans la relation d’affaires avec les fournisseurs — Loi Sapin II, devoir de vigilance, NIS2, DORA. La gestion des tiers ne peut plus se limiter à un contrôle ponctuel à l’entrée. Elle doit couvrir l’ensemble du cycle de vie du fournisseur, de la qualification initiale à la fin de […]
