Les schémas de promotion des achats socialement et écologiquement responsables les SPASER fleurissent dans les collectivités territoriales françaises. Des engagements sont pris, des plans sont rédigés, des délibérations sont votées. Puis vient le moment de les mesurer. Et c’est souvent là que le bât blesse : comment évaluer concrètement la performance RSE de ses achats […]
Transformation de la fonction Achats | TPRM | Contrôle interne | Gouvernance Introduction : la direction Achats à la croisée des chemins Il fut un temps où la direction Achats était évaluée sur deux critères simples : le prix et la disponibilité. Négocier les meilleurs tarifs, sécuriser les approvisionnements, livrer dans les délais. Un rôle […]
Introduction : la confusion entre volume d’achat et niveau de risque Il existe dans la gestion des risques fournisseurs une heuristique aussi répandue que trompeuse : l’idée que le risque d’un fournisseur est proportionnel à ce qu’on lui achète. Plus le contrat est important, plus le fournisseur mérite d’attention. Les petits fournisseurs, les prestataires occasionnels, […]
Risque fournisseur et continuité d’activité sont désormais étroitement liés. Lorsqu’un fournisseur critique bascule, l’impact n’est pas seulement financier. L’impact devient rapidement opérationnel, contractuel et réputationnel. La solvabilité ne se résume pas à consulter un score une fois par an. Les équipes Achats, Finance et Juridique ont besoin d’indicateurs simples, comparables, et surtout suivis dans le […]
La cartographie des tiers critiques consiste à identifier les partenaires dont la défaillance peut interrompre une activité essentielle, puis à documenter leurs dépendances, leurs risques et les plans de repli associés. Pour être exploitable, elle repose sur un inventaire multi-niveaux, une définition claire de la criticité, une matrice de dépendance, une intégration au PCA, et […]
Pilotage KRI : transformer les indicateurs en décisions actionnables Pilotage KRI : pour être réellement utiles, les indicateurs de risque doivent déclencher des alertes, des décisions et des plans d’action concrets. En structurant les seuils, les workflows et le suivi des remédiations, les organisations transforment leurs KRI en véritable levier de pilotage des risques. Vos […]
Dashboard risques : KPI, KRI & pilotage décisionnel pour le CODIR Dashboard risques : pour être réellement exploitable par la direction, il doit aller à l’essentiel et transformer les données en décisions. En combinant KRI, KPI et plans d’action dans une structure claire et synthétique, les organisations permettent au CODIR d’identifier rapidement les risques critiques […]
KRI fournisseurs : indicateurs clés pour anticiper les risques supply chain KRI fournisseurs : ces indicateurs permettent d’anticiper les crises en détectant les signaux faibles avant qu’ils n’impactent la supply chain. En structurant leur suivi via une approche TPRM et un monitoring continu, les organisations passent d’une gestion réactive à un pilotage proactif des risques […]
KRI gouvernance : mettre en place rituels, escalade et remédiation KRI gouvernance : définir ses indicateurs clés de risque est indispensable, mais ce n’est qu’un début. Trop d’organisations les laissent dans un Excel consulté ponctuellement, et l’outil devient un exercice de conformité plutôt qu’un système de pilotage capable de déclencher des décisions et des actions […]
