10 ans de la loi Sapin 2 : pourquoi les entreprises entrent dans une nouvelle ère de la conformité En décembre 2026, la loi Sapin 2 célébrera son dixième anniversaire. Dix années qui ont profondément transformé la manière dont les entreprises françaises appréhendent les risques de corruption et la gestion de leurs tiers. Lors de […]
Pendant longtemps, chaque entreprise a géré la conformité de ses fournisseurs dans son coin : ses propres outils, ses propres questionnaires, ses propres relances. Résultat ? Des fournisseurs sollicités en double, en triple, par des donneurs d’ordre différents demandant les mêmes pièces. Une fragmentation coûteuse, inefficace, et source d’une « Supplier Fatigue » qui nuit […]
En bref Déployer un TPRM à l’échelle d’un groupe multi-entités impose un choix architectural clair : mutualiser ce qui doit l’être — conformité, traçabilité, collecte ESG — tout en laissant à chaque entité la flexibilité opérationnelle sur ses parcours fournisseurs. Le cas Moët Hennessy (27 maisons, 30 000 fournisseurs) illustre cette architecture à trois couches, […]
TPRM : la gouvernance des droits d’accès, le défi invisible des grandes organisations publiques Dans les projets de Third Party Risk Management (TPRM), les discussions se concentrent souvent sur : Mais un sujet pourtant fondamental reste largement sous-estimé : la gouvernance des droits d’accès. Qui peut accéder aux données fournisseurs ? Qui peut modifier les […]
Intégrer un nouveau fournisseur ne se réduit plus à une formalité administrative. Dans un contexte réglementaire toujours plus exigeant — loi Sapin 2, Devoir de Vigilance, CSRD, commande publique — l’onboarding fournisseurs est devenu la première ligne de défense des organisations contre la fraude, la non-conformité et les risques opérationnels. C’est aussi, et surtout, le […]
Le contexte réglementaire accroît les exigences dans la relation d’affaires avec les fournisseurs — Loi Sapin II, devoir de vigilance, NIS2, DORA. La gestion des tiers ne peut plus se limiter à un contrôle ponctuel à l’entrée. Elle doit couvrir l’ensemble du cycle de vie du fournisseur, de la qualification initiale à la fin de […]
Conformité fournisseurs intégrée : pourquoi la gestion de la preuve est devenue un enjeu stratégique ? Dans la gestion des risques fournisseurs, il existe une confusion persistante entre deux notions voisines mais fondamentalement distinctes : être conforme, et pouvoir prouver qu’on l’est. Une organisation peut avoir des fournisseurs parfaitement réguliers sur le plan fiscal, social […]
Le Supplier Relationship Management a structuré la fonction achats. Mais dans un contexte de risques croissants et d’exigences réglementaires renforcées, il doit désormais s’appuyer sur une couche de pilotage du risque fournisseurs pour continuer à créer de la valeur à travers les solutions de TPRM. Un socle solide, mais de nouveaux défis En quelques années, […]
Pourquoi la visibilité des risques fournisseurs reste limitée sur la chaîne de valeur La gestion des risques fournisseurs est entrée dans une nouvelle ère. Longtemps centrée sur les partenaires directs, elle se heurte aujourd’hui à une réalité beaucoup plus complexe : les chaînes de valeur se sont étendues, fragmentées et interconnectées, rendant les risques plus […]
