Achats & ESG : Comment structurer une démarche efficace avec vos fournisseurs

Le sujet ESG (Environnement, Social, Gouvernance) n’est plus un simple « plus » pour les directions Achats. Il est devenu un critère stratégique de pilotage et de performance.

Selon une étude récente, 92 % des grandes organisations acheteuses exigent désormais des informations ESG de leurs fournisseurs. Ces données influencent les décisions d’achat, les relations commerciales et, de plus en plus, la réputation même des entreprises.

Mais au-delà de la conformité, les chiffres parlent d’eux-mêmes : les entreprises les mieux notées sur le plan ESG enregistrent un rendement annuel supérieur de 4,3 % par rapport à leurs pairs. Elles affichent également une croissance et une valorisation supérieures de 10 à 20 %, et réduisent leurs coûts de 5 à 10 % grâce à une meilleure efficacité opérationnelle et à la réduction des déchets (source : Veridion).

Autrement dit, l’ESG ne se limite plus à un impératif réglementaire : c’est un levier de compétitivité et de résilience.

Une pression réglementaire et organisationnelle croissante

L’entrée en vigueur de la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) accélère encore la transformation. Elle impose un reporting extra-financier structuré et vérifiable, avec un déploiement progressif entre 2024 et 2027 selon la taille des entreprises. Les directions Achats sont donc au cœur du dispositif : elles doivent collecter, consolider et vérifier les données ESG des fournisseurs, souvent à grande échelle et sur plusieurs filières.

Le défi est immense.

Selon Veridion, 31 % des entreprises identifient la complexité administrative — collecte de données, suivi des réponses, gestion des systèmes — comme le principal frein à la mise en œuvre d’une stratégie ESG efficace.

Comment, dans ce contexte, évaluer la maturité ESG des fournisseurs, tout en garantissant la fiabilité des informations et la fluidité du processus ?

Lancer sa démarche ESG simplement avec le Module Initial ESG d’Aprovall

C’est pour répondre à cette question qu’Aprovall a conçu le Module Initial ESG, un dispositif pensé pour accompagner les organisations dans la structuration progressive de leur démarche. Accessible depuis la plateforme Aprovall, ce module permet de poser les bases d’une évaluation ESG claire, simple et opérationnelle, sans nécessiter d’expertise préalable.

Son objectif ? : Aider les directions Achats, RSE et Conformité à identifier rapidement le niveau d’engagement et de maturité ESG de leurs fournisseurs, tout en sensibilisant les équipes internes aux bons réflexes.

Le Module Initial ESG propose :

• Un parcours guidé, centré sur l’essentiel, pour une première intégration concrète des critères environnementaux, sociaux et éthiques dans la chaîne d’approvisionnement.
• Une méthodologie d’évaluation structurée, adossée à un questionnaire de 70 questions basé sur le référentiel ESRS.
• Une approche progressive et évolutive, permettant de passer ensuite vers les modules experts d’Aprovall (Décarbonation, Biodiversité, Éthique, Travail décent, etc.).
• 3 scores principaux (E, S, G) pour visualiser rapidement l’engagement global des tiers.
• 12 sous-scores détaillés pour affiner l’analyse et identifier les points de progrès.
• Un tableau de bord prêt à l’emploi, facilitant le partage des résultats avec les directions concernées.
• Une collecte automatisée des documents justificatifs, pour fiabiliser et simplifier le suivi.

Un outil conçu pour plusieurs scénarios concrets

Le Module Initial ESG répond à différents besoins rencontrés par les directions Achats :

• Vous souhaitez évaluer la maturité ESG de vos fournisseurs avant d’engager une démarche globale ? Le module constitue un point de départ clair et structurant.
• Vous devez anticiper les obligations de la CSRD ? Il vous aide à collecter les premières données clés et à prioriser vos actions.
• Vous envisagez de focaliser vos efforts sur une thématique précise comme la décarbonation ou la gestion des ressources ? Le module vous permet de mesurer le niveau d’engagement de vos tiers avant d’approfondir.

Grâce à son approche pragmatique, il s’adapte aussi bien aux grands groupes qu’aux organisations publiques ou ETI souhaitant construire leur stratégie ESG étape par étape.