Comment identifier les risques de l’ensemble de sa Supply Chain

Avec un élargissement des acteurs et des zones géographiques, les entreprises ne peuvent plus se contenter d’évaluer uniquement leurs fournisseurs directs. Les risques majeurs – qu’ils soient liés à la cybersécurité, à la corruption ou à la continuité de production – peuvent émerger bien plus loin dans la chaîne. Un fournisseur de matière première de rang 8 peut, à lui seul, mettre en péril toute une production. D’où l’importance croissante d’élargir les évaluations de risques à l’ensemble de la supply chain.

Anticiper grâce au TPRM

Les solutions de Third Party Risk Management (TPRM) permettent aujourd’hui de visualiser et piloter l’ensemble du portefeuille de tiers, y compris les sous-traitants de vos fournisseurs. Grâce à l’intégration de nouvelles technologies – comme l’intelligence artificielle ou l’analyse de la presse – ces outils permettent d’identifier très en amont les signaux faibles qui pourraient impacter vos opérations.

Le grand avantage de ces solutions est leur capacité à « ranger » les tiers selon leur rôle (fournisseurs directs, sous-traitants, etc.), mais aussi selon les contrats, les produits ou encore les filières. Une structuration essentielle pour avoir une lecture claire de votre environnement tiers.

Comment identifier sa chaîne de production ?

La cartographie de la supply chain commence par un exercice de transparence et de collaboration avec vos fournisseurs directs : leur demander de vous transmettre les identités de leurs propres partenaires clés. Cette démarche peut être accompagnée de questionnaires structurés, enrichis d’identifiants uniques comme le DUNS Number, pour faciliter le croisement de données et créer une représentation graphique dynamique de votre chaîne.

La solution Aprovall360 permet d’aller plus loin : elle aide à établir des liens entre les acteurs de la chaîne pour structurer l’information et construire des scénarios adaptés. Ces modèles de “Contexte” sont paramétrables et permettent d’ajouter des attributs spécifiques à chaque situation, afin de modéliser au plus juste les interactions entre tiers.

Supply Chain Discovery : une nouvelle approche collaborative

Une des tendances fortes du moment est la Supply Chain Discovery, qui consiste à déléguer une partie de l’identification de la chaîne d’approvisionnement à vos fournisseurs eux-mêmes. En leur fournissant des outils simples et sécurisés pour cartographier leur propre réseau, vous accédez progressivement à une vue large et structurée de l’ensemble de votre supply chain.

Une visibilité précieuse pour une résilience accrue

En disposant d’une vision complète, documentée et structurée de votre écosystème de fournisseurs – directs et indirects – vous gagnez en réactivité et en sérénité. Vous êtes en mesure d’anticiper une défaillance, de répondre à une cyberattaque ou de réagir face à un incident de conformité bien plus rapidement qu’avec une approche limitée aux fournisseurs de rang 1. En parallèle, la traçabilité de la chaîne de production est renforcée. Vous suivez plus facilement les interactions entre acteurs, y compris au-delà du rang 1, avec une meilleure visibilité sur les fournisseurs de rang 2 et les sous-traitants critiques. La gestion des contextes de sous-traitance devient alors plus intuitive, notamment grâce à des solutions comme Aprovall360, qui intègrent naturellement la création et le suivi de ces contextes dans vos processus.

Découvrez comment TAG HEUER identifie ses tiers sur l’ensemble de sa Supply Chain