TPGRC visions 2026 : élargir le spectre des évaluations afin d’ anticiper les risques de 2026
2026 : un tournant dans l’évaluation des tiers
La gestion des tiers est en pleine mutation. Jusqu’ici, les entreprises concentraient leurs évaluations sur les risques les plus immédiats : la solidité financière des fournisseurs, la conformité éthique ou encore la prévention de la fraude aux coordonnées bancaires. Ces dimensions restent cruciales. Mais à l’horizon 2026, le TPGRC (Third Party Governance, Risk & Compliance) s’ouvre à de nouvelles perspectives pour répondre aux défis globaux.
Les directions achats, conformité et risques ne peuvent plus ignorer l’impact croissant des cyberattaques, des tensions géopolitiques ou encore du changement climatique sur leurs chaînes d’approvisionnement.
Des angles de risques élargis et interconnectés
Cyber risques : protéger la chaîne numérique
Chaque fournisseur est un maillon potentiellement vulnérable. En intégrant l’évaluation de la cybersécurité dans vos parcours TPGRC, vous gagnez en visibilité sur la résilience numérique de vos tiers et identifier les tiers qui présentent des failles pouvant mettre à mal votre activité.
Risques géopolitiques : anticiper l’instabilité
Les zones d’approvisionnement évoluent dans un monde où sanctions, conflits et changements de réglementation peuvent bouleverser une filière entière. Les plateformes TPGRC doivent désormais intégrer ces signaux pour orienter vos choix stratégiques. Comme par exemple anticiper une opération de sourcing localement.
Risques climatiques : piloter la durabilité
La dépendance énergétique, la raréfaction des ressources ou les catastrophes naturelles impactent directement la continuité de vos opérations. L’évaluation climatique devient un levier de durabilité et un atout face aux exigences ESG.
Ces nouveaux axes viennent s’ajouter aux fondamentaux :
- la surveillance des risques financiers,
- la détection des fraudes aux coordonnées bancaires,
- et la garantie d’une éthique des affaires robuste.
Vers une vision holistique et actionnable des tiers, vers une convergence des risques.
Adopter cette vision élargie, c’est passer d’une approche défensive à une démarche proactive et stratégique :
- Croiser les risques : un fournisseur peut être solide financièrement mais exposé géopolitiquement ; ou conforme sur l’éthique mais faible en cybersécurité.
- Contextualiser les évaluations : adapter les parcours en fonction des produits, contrats, zones géographiques ou filières.
- Piloter par la donnée : disposer d’indicateurs dynamiques, comparables et actualisés pour arbitrer rapidement.
- Elargir sa vision : intégrer des rangs supérieurs dans vos évaluations afin de remonter la chaine des risques.
Intelligence Artificielle & TPGRC
L’IA apporte un renouveau à la collecte documentaire et légale. Ce volet de l’évaluation des tiers est utilisé par la plupart des organisations, bien que certaines utilisent encore des processus manuels et chronophages. L’augmentation du nombre de tiers et la multiplication des réglementations contraignent les entreprises à traiter un volume croissant de documents. C’est précisément là que l’Intelligence Artificielle jouera un rôle clé en automatisant la lecture des documents, en extrayant les données essentielles et même en validant ou invalidant certains contenus.
2026 : l’ère du TPGRC augmenté
Demain, les solutions de TPGRC comme Aprovall offriront une gouvernance étendue et intelligente des tiers. Une gouvernance capable de révéler les vulnérabilités cachées, d’anticiper les ruptures, et de transformer la gestion des risques en avantage compétitif durable.
En 2026, évaluer vos tiers ne se limitera plus à vérifier des documents : ce sera cartographier vos dépendances, détecter vos fragilités et renforcer la résilience globale de votre organisation.
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