ESG et supply chain : nouveaux enjeux pour 2025

La transformation ESG révolutionne la supply chain en 2025, devenant un impératif stratégique pour toute entreprise moderne. La directive CSRD, entrée en vigueur depuis janvier 2024, impose aux entreprises européennes une transparence totale sur leurs impacts environnementaux et sociétaux. Cette évolution réglementaire majeure s’accompagne de nouvelles exigences comme le CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) et la Deforestation Regulation qui renforcent encore la nécessité d’une gouvernance rigoureuse des tiers. Les grandes entreprises devront démontrer leur impact sur les personnes et l’environnement, avec une première publication des rapports dès 2025, incluant une analyse approfondie du Scope 3 qui représente jusqu’à 80% de l’empreinte environnementale.

Qu’est-ce que l’ESG et pourquoi est-il crucial pour les enjeux de supply chain en 2025 ?

L’ESG représente aujourd’hui le standard international d’évaluation de la performance durable des entreprises. Dans le contexte de la supply chain, ces critères constituent désormais une obligation légale avec la directive CSRD qui s’applique depuis janvier 2024. Les trois piliers fondamentaux structurent l’ensemble des exigences de reporting et de conformité :

• Environnement : empreinte carbone, consommation d’énergie, gestion des déchets, utilisation des ressources naturelles.
• Social : conditions de travail, droits de l’homme, contribution aux communautés locales.
• Gouvernance : pratiques de gestion, transparence, éthique des affaires.

Dans le contexte de la supply chain, intégrer les critères ESG signifie optimiser chaque étape du processus d’approvisionnement de manière à minimiser les impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance. Cela vise tant les opérations internes mais surtout celles des fournisseurs partenaires car l’impact ESG résonne fortement dans le Scope 3, issu donc de la chaîne d’approvisionnement.

Transformation et bénéfices de l’engagement ESG des fournisseurs

L’acronyme ESG (environnement, social, gouvernance) est de plus en plus présent dans les discussions autour de la chaîne logistique. Avec les nouveaux enjeux réglementaires à l’horizon 2025, les entreprises doivent intégrer ces critères dans leurs opérations quotidiennes.

Transformation nécessaire

Les nouvelles réglementations attendues d’ici 2025 imposeront des standards élevés en matière d’ESG. Pour rester compétitives, les entreprises doivent investir dans des pratiques de sourcing plus responsables et améliorer la traçabilité de leur chaîne logistique. Les entreprises qui échouent à faire cette transition risquent non seulement des sanctions, mais également des pertes en termes de réputation.

Avantages multiples

L’intégration des critères ESG dans la supply chain génère des avantages mesurables et stratégiques. Les entreprises ayant adopté une approche ESG mature réduisent leurs coûts opérationnels de 15 à 25% grâce à l’optimisation énergétique et la gestion des ressources. Cette transformation renforce également la résilience opérationnelle face aux risques climatiques et améliore significativement la satisfaction client, avec une augmentation moyenne de 35% de la fidélisation pour les marques perçues comme durables. »

Capitaliser sur l’actualité réglementaire

Les exigences réglementaires ESG transforment profondément le secteur du retail et de l’industrie entre autres en 2025. La conformité multi-sites et la traçabilité documentaire deviennent des impératifs stratégiques pour toute supply chain complexe. Les entreprises doivent notamment démontrer une maîtrise complète de leur chaîne d’approvisionnement critique et des risques environnementaux associés.

Anticipation et flexibilité

Pour répondre aux attentes futures, il est essentiel d’adopter dès maintenant une vision  et une démarche proactives. Mettre en place des audits réguliers et former les employés. Il est également essentiel de se rapprocher de la chaine d’approvisionnement et identifier le niveau de maturité des fournisseurs en termes de ESG et RSE. Il est également appréciable de les sensibiliser afin d’anticiper les risques et d’ajuster rapidement les pratiques si nécessaire. Cette démarche proactive permettra de disposer d’un réel tableau de bord de la maturité des fournisseurs et éviter des sourcing en urgence.

Exemplarité et influence positive

Les entreprises pionnières en matière d’ESG deviennent des modèles à suivre. Elles inspirent leurs pairs et contribuent à l’évangélisation des bonnes pratiques au sein du secteur. En investissant dans des initiatives innovantes, elles montrent que leur engagement va bien au-delà de la simple conformité réglementaire.

Objectifs ESG : comment les définir et les atteindre ?

Définir des objectifs ESG clairs et atteignables est primordial pour toute chaîne logistique ambitieuse. La première étape consiste à réaliser un état des lieux complet afin d’identifier les zones d’amélioration. Ici, les processus de cartographie des risques s’adaptent totalement à cet état des lieux.

Priorisation des actions

Toutes les entreprises n’ont pas les mêmes ressources ni les mêmes marges de manœuvre. Il est donc crucial de prioriser les actions selon l’impact potentiel et les coûts associés. Un plan d’actions bien structuré évitera de dilapider les ressources sans obtenir de résultats probants. Il est d’usage d’identifier les ODD prioritaires parmi les 17 recommandés par Pacte Mondial tout en ayant un angle « Supply Chain » dans la définition de ces objectifs.

Suivi et ajustements continus

Une fois les objectifs définis, il est essentiel de mettre en place des indicateurs de performance spécifiques, via des tableaux de bord dynamiques. Ceux-ci permettront de mesurer les progrès réalisés, notamment par les fournisseurs, et d’ajuster les stratégies au besoin. Le suivi constant et les revues périodiques garantissent la pérennité des améliorations apportées.

La mesure de performance ESG nécessite des indicateurs précis et mesurables:

Incorporer l’ESG dans les opérations quotidiennes

L’intégration de l’ESG dans la supply chain nécessite une approche sectorielle adaptée aux enjeux spécifiques de chaque industrie. Pour le secteur retail, la priorité porte sur la gestion d’une supply chain complexe avec conformité multi-sites et évaluation des fournisseurs internationaux. Dans l’industrie, l’accent est mis sur la chaîne d’approvisionnement critique et la maîtrise des risques environnementaux. Mais notons que l’ensemble des secteurs doivent agir auprès de leurs tiers.

Formation et mobilisation interne

La conformité ESG devient un impératif stratégique en 2025, avec l’entrée en vigueur de la directive CSRD pour toutes les grandes entreprises européennes. Cette transformation nécessite une mobilisation globale des équipes autour de trois axes majeurs :

• Reporting standardisé : alignement avec les normes ESRS pour une transparence accrue des impacts environnementaux et sociaux
• Chaîne de valeur : jusqu’à 80% de l’empreinte environnementale provient des fournisseurs, ce qui nécessite une méthodologie de collecte des données du Scope 3.
• Formation continue : programmes de sensibilisation pour garantir l’application des critères ESG au quotidien

Partenariats stratégiques

Collaborer étroitement avec les fournisseurs et les autres parties prenantes est crucial. En partageant les mêmes engagements et en travaillant ensemble, il devient plus facile d’adopter des solutions intelligentes et efficaces. Ces partenariats permettent aussi de mutualiser les efforts et d’élargir l’impact positif sur toute la chaîne d’approvisionnement, comme l’a démontré TAG Heuer.

Spécificités sectorielles de l’ESG

Ces approches sectorielles se traduisent par des actions concrètes :

Dans le retail, les enseignes leaders intègrent désormais des évaluations ESG systématiques pour leurs fournisseurs internationaux, réduisant ainsi de 35% les risques de non-conformité dans leur chaîne d’approvisionnement selon les données de Sedex (2025). La traçabilité documentaire complète devient un standard pour garantir la conformité multi-sites

Pour l’industrie, les sites ICPE (Installations Classées pour la Protection de l’Environnement) mettent en place des systèmes de monitoring continu de leur chaîne d’approvisionnement critique, permettant d’anticiper les risques environnementaux et d’assurer une conformité proactive.

Dans le secteur BTP, la certification des sous-traitants selon des critères ESG rigoureux a permis de réduire de 25% les incidents environnementaux sur les chantiers selon l’étude de Veriforce CHAS (2024), tout en améliorant la conformité réglementaire globale. Pour aller plus loin, lisez notre article sur les stratégies de décarbonation dans le secteur BTP.

Optimisation des opérations pour une empreinte réduite

L’optimisation des opérations est centrale pour réduire l’empreinte écologique de la supply chain. Cela inclut tout, depuis les méthodes de production jusqu’à la distribution finale des produits.

Technologie et innovation

Les solutions TPGRC (Third Party Governance and Risk Compliance) transforment la gestion ESG de la supply chain, allant bien au-delà du simple TPRM (Third Party Risk Management). Ces plateformes permettent :

• Une cartographie dynamique des risques avec évaluation continue des fournisseurs
• Une traçabilité documentaire complète pour la conformité réglementaire
• Une mutualisation des données ESG pour simplifier la gestion de la chaîne d’approvisionnement et réduire le « Supplier Fatigue »
• Une automatisation des workflows pour le suivi des performances environnementales

Le modèle innovant « pay-to-collect » permet de partager équitablement les coûts d’évaluation entre donneurs d’ordre, réduisant ainsi la charge administrative imposée aux fournisseurs tout en garantissant une qualité supérieure des données collectées.

Économie circulaire

Adopter le modèle de l’économie circulaire est une autre méthode efficace. Plutôt que de se contenter de recycler, cette approche cherche à préserver la valeur en gardant les ressources en circulation aussi longtemps que possible. Réutilisation, refabrication et recyclage prennent ainsi une nouvelle dimension, impactant favorablement l’empreinte globale.

Sourcing responsable et choix des fournisseurs

Le choix des fournisseurs est primordial lorsque l’on parle de supply chain et d’ESG. Adopter un sourcing responsable implique de choisir des partenaires qui partagent les mêmes valeurs et engagements.

Critères de sélection rigoureux

Pour garantir un partenariat fructueux, des critères stricts doivent être établis lors du choix des fournisseurs. Ces critères peuvent inclure des certifications environnementales reconnues, le respect des droits humains et des conditions de travail équitables.

Audits réguliers et accompagnement

L’intégration des critères ESG dans la supply chain en 2025 représente une transformation stratégique majeure. Les entreprises qui réussissent leur transition ESG démontrent :

• Une réduction significative des risques opérationnels grâce à une meilleure traçabilité et transparence
• Une conformité proactive avec la directive CSRD et les futures réglementations européennes (NIS 2, DORA)
• Une optimisation des coûts par l’adoption de pratiques durables et l’économie circulaire
• Un avantage concurrentiel mesurable sur les marchés sensibles aux enjeux ESG

Cette évolution nécessite une approche collaborative entre toutes les parties prenantes pour construire une chaîne logistique plus résiliente. Les plateformes TPGRC offrent aujourd’hui les outils nécessaires pour transformer cette obligation réglementaire en opportunité stratégique, en réduisant la charge administrative des fournisseurs tout en garantissant une conformité optimale.

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