La décarbonation est devenue un sujet de données
Sans données fournisseurs fiables, il n’existe ni pilotage ESG crédible, ni trajectoire carbone robuste. Le TPRM transforme les données dispersées en levier de pilotage, de conformité et de décarbonation.
Pendant plusieurs années, les entreprises ont concentré leurs efforts ESG sur leurs propres activités. Ces actions restent nécessaires, mais elles ne suffisent plus.
Les nouvelles exigences réglementaires, la montée en puissance de la CSRD, les attentes des investisseurs et les exigences croissantes des clients imposent désormais aux organisations de regarder bien au-delà de leurs propres murs. Une part majeure des impacts environnementaux et sociaux se situe dans l’écosystème fournisseurs.
Le défi n’est donc plus seulement de réduire ses propres émissions. Il consiste à comprendre, mesurer et piloter celles de l’ensemble de la chaîne de valeur.
Sans données fournisseurs fiables, il n’existe ni pilotage ESG crédible, ni trajectoire carbone robuste.
des émissions carbone d’un industriel sont concentrées dans le Scope 3
seulement des entreprises disposent d’une visibilité au-delà du Tier 2
défaillances d’entreprises enregistrées en France en 2025
des intrusions cyber impliquent un fournisseur ou un partenaire tiers
Le Scope 3 est le principal enjeux
Le protocole GHG distingue trois périmètres :
Scope 1 : Émissions directes
Véhicules, chaudières, procédés industriels propres de l’entreprise.
Scope 2 : Énergie consommée
Électricité et chaleur achetées à l’extérieur.
Scope 3 : Chaîne de valeur
Achats de biens et services, transport, sous-traitance, déchets, déplacements, investissements, usage des produits vendus. Dans de nombreux secteurs, ce périmètre représente la majorité des émissions totales.
Le paradoxe est simple : les organisations doivent piloter des impacts majeurs qui se situent chez des acteurs externes, avec des données qu’elles ne maîtrisent pas toujours.
Comment le TPRM structure la collecte ESG
Identifier les fournisseurs à risque
Segmenter selon la criticité métier, le volume d’achats, l’impact environnemental, l’exposition géographique et le rôle dans la chaîne de valeur.
Collecter les données pertinentes
Automatiser la collecte des émissions carbone, certifications environnementales, objectifs de réduction, politiques RSE et preuves documentaires.
Contrôler et qualifier
Les workflows de validation, alertes de non-conformité et contrôles documentaires qualifient les informations avant leur exploitation.
Monitorer dans la durée
L’ESG n’est pas une photographie annuelle. Le TPRM permet de déclencher des mises à jour, relances, alertes et campagnes de réévaluation en continu.
Les bénéfices pour votre organisation
Visibilité des actions environnementales
Obtenez une meilleure visibilité des actions environnementales de vos fournisseurs afin de suivre efficacement leur engagement et leurs progrès.
Suivi de l’engagement environnemental des tiers
Identifiez et mesurez le niveau d’engagement de vos fournisseurs afin d’assurer la conformité aux critères ESG et aux objectifs environnementaux.
Intégration des parcours environnementaux
Intégrez des parcours spécifiques dans vos flux de travail internes pour rassembler et partager les informations environnementales avec votre équipe de manière fluide.
Réduction de l’empreinte écologique
Mettez en place des actions concrètes pour réduire l’empreinte carbone et hydrique de votre chaîne d’approvisionnement, en intégrant des mesures de gestion des ressources et des déchets.
Positionnement en tant qu’acteur éco-responsable
Collaborez avec des fournisseurs partageant vos valeurs environnementales, renforçant ainsi votre image d’acteur soucieux de l’environnement aux yeux de vos clients.
Promotion de l’économie circulaire et de la durabilité
Favorisez les circuits courts, l’économie circulaire et la limitation de l’artificialisation des sols, tout en luttant contre la déforestation et en réduisant la pollution de l’air, de l’eau et des sols
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