Digitalisation de la compliance: passer de la mise en conformité à la preuve

Dans beaucoup d’organisations, la compliance ressemble encore à une course de fond. Une nouvelle réglementation arrive, un audit se prépare, un incident survient, et les équipes se remettent en mode urgence. Résultat: des tableaux Excel qui prolifèrent, des relances fournisseurs interminables, des documents stockés partout, et une difficulté chronique à répondre à une question simple: sommes-nous réellement conformes, ici et maintenant? Le problème s’est aggravé.

Selon une enquête mondiale de PwC publiée en 2025, 90 pour cent des entreprises estiment que l’étendue de leurs responsabilités en matière de conformité a augmenté au cours des trois dernières années, et 85 pour cent jugent que les exigences sont devenues plus complexes sur la même période. La conformité ne se limite plus à “cocher des cases”. On vous demande de démontrer, de tracer, de documenter, de piloter dans le temps, y compris sur vos tiers.

Dans ce contexte, la digitalisation de la compliance n’est pas un projet IT de plus. C’est un choix de gouvernance et de résilience.

L’élargissement du périmètre de la compliance n’est pas un ressenti. Il s’explique par la superposition de cadres réglementaires et d’exigences sectorielles, souvent transverses: anticorruption avec la loi Sapin II, protection des données avec le RGPD, obligations de reporting extra-financier avec la CSRD, exigences cyber et continuité pour certains secteurs avec NIS2 ou DORA, sans oublier la montée en puissance des obligations de vigilance et des attentes ESG.

Sans digitalisation, la preuve se reconstruit après coup. Et c’est précisément ce qui coûte le plus cher.

 De plus en plus d’entreprises affichent d’ailleurs leurs démarches en matière de respect des réglementations et des règles de compliance au sein de leur Trust Center, qui peut être en partie accessible publiquement sur leur site internet »

Emmanuel Poidevin

Président-Fondateur Aprovall

Source : GPO Mag