TPRM SRM : maximisez la performance de votre SRM grâce au TPRM Aprovall
TPRM SRM : pourquoi le SRM ne suffit plus
TPRM SRM permet de fiabiliser les données fournisseurs, d’intégrer les contrôles de risque au cycle de vie, et de mieux piloter la performance.
Le Supplier Relationship Management ne suffit plus à lui seul à piloter efficacement vos fournisseurs. L’ environnement complexe et risqué, nécessite une seule approche intégrée qui permet de concilier performance, conformité et maîtrise des risques.
À mesure que les écosystèmes fournisseurs s’étendent et que les exigences réglementaires se renforcent, la gestion des fournisseurs devient un enjeu stratégique. Les directions achats ne doivent plus seulement piloter la performance, mais également garantir la fiabilité des données, la conformité des partenaires et la sécurisation des fournissseurs
Dans ce contexte, une limite apparaît clairement : un SRM performant ne peut reposer sur des données fragmentées ou des contrôles ponctuels. La performance fournisseur dépend désormais directement de la qualité de l’information et de la capacité à anticiper les risques.
Ce ne sont plus uniquement les fournisseurs qu’il faut piloter, mais l’ensemble de leur risque.
C’est précisément le rôle du Third Party Risk Management (TPRM) d’Aprovall. En structurant la donnée, en automatisant les processus et en intégrant les contrôles au cœur du cycle de vie fournisseur, le TPRM transforme le SRM en une véritable plateforme de gouvernance.
Chiffres clés
Ce qu’Aprovall change concrètement
Aprovall enrichit le SRM en apportant une nouvelle dimension : la fiabilité et la sécurisation de bout en bout.
Il permet de centraliser les données et les évaluations fournisseurs dans un référentiel unique, de les maintenir à jour en continu et de les rendre immédiatement exploitables. Cette transformation améliore la qualité du pilotage et accélère la prise de décision.
Il automatise également les processus clés, en orchestrant la collecte documentaire, les validations et les contrôles. Les équipes gagnent en efficacité et peuvent se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.
Enfin, il introduit une vision globale du fournisseur, intégrant les dimensions de conformité, de risque, de performance et de responsabilité. Le fournisseur n’est plus seulement un partenaire opérationnel, mais un acteur évalué en continu.
Le SRM structure la relation. Le TPRM la rend fiable et sécurisée.
Bénéfices clés pour votre organisation
Fiabilisez votre référentiel fournisseur
Centralisez et maintenez à jour l’ensemble de vos données pour disposer d’une vision fiable, exploitable et partagée par toutes vos équipes.
Automatisez vos évaluations critiques
Réduisez les tâches manuelles, standardisez vos pratiques et améliorez la productivité de vos équipes achats et finance.
Accélérez vos prises de décision
Appuyez-vous sur des indicateurs fiables et des alertes en temps réel pour anticiper les risques et piloter votre panel fournisseurs avec précision.
Intégrez la gestion des risques au cœur du SRM
Déployez des contrôles automatisés et continus tout au long du cycle de vie fournisseur, sans alourdir vos प्रक्रss.
Renforcez la collaboration fournisseur
Améliorez la transparence, structurez les échanges et accompagnez vos fournisseurs dans une logique de progrès continu.
Gagnez en conformité et en sérénité
Assurez la traçabilité de vos contrôles, sécurisez vos प्रक्रss et facilitez vos audits internes et externes.
Résultat : un SRM augmenté
Avec le TPRM, votre SRM évolue :
Vous transformez votre gestion fournisseurs en avantage compétitif.
Nos clients sont au cœur de notre mission
« L’intégration d’Aprovall avec Ivalua nous permet de fiabiliser durablement la gestion de nos fournisseurs. Les informations sont centralisées, à jour et immédiatement accessibles, ce qui simplifie considérablement le travail des équipes achats.«
Corinne Pétriaux
Senior Business Application Manager l Vallourec
« L’intégration d’Aprovall directement dans notre outil achats Ivalua nous permet de sécuriser nos processus sans changer les habitudes des équipes. Les documents sont collectés une seule fois, mutualisés au niveau du groupe et immédiatement accessibles. Cela améliore la qualité des données fournisseurs, simplifie le suivi de la conformité et apporte une vraie valeur ajoutée opérationnelle pour l’ensemble des métiers.«
Thibaut Rongier
Responsable de projets SI l Eiffage
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Découvrez en quelques pages, comment la solution de TPRM, Aprovall Third Party Manager s’adosse à votre SRM et vient le transformer en une véritable solution unifiée de gestion des risques.
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Le SRM (Supplier Relationship Management) organise la relation et le pilotage de la performance fournisseur. Le TPRM (Third-Party Risk Management) structure la gouvernance des tiers en ajoutant des contrôles et une traçabilité sur les dimensions de conformité, cyber, finance et ESG, tout au long du cycle de vie du fournisseur.
Lorsque les écosystèmes fournisseurs s’élargissent, la performance dépend de plus en plus de la fiabilité de la donnée et de la capacité à détecter des risques tôt. Un SRM centré sur la relation peut laisser subsister des informations fragmentées, des contrôles ponctuels et une traçabilité incomplète, ce qui complique la préparation aux audits et ralentit la prise de décision.
Un TPRM peut s’intégrer à un SRM pour centraliser les données et les évaluations dans un système de référence unique, orchestrer la collecte documentaire et harmoniser les validations. Les équipes conservent leurs usages SRM, tout en ajoutant une couche de gouvernance des tiers qui rend les informations plus complètes, plus à jour et plus exploitables.
La réduction de la fatigue fournisseur repose sur une collecte rationalisée et mutualisée des informations, avec des demandes plus ciblées et une réutilisation des pièces déjà fournies quand c’est possible. Une approche de TPRM orientée “évaluation collaborative” limite les relances et améliore l’expérience fournisseur tout en renforçant la traçabilité.
Selon le secteur et le périmètre, des cadres comme NIS2 (cybersécurité) et DORA (résilience IT dans la finance) renforcent l’attention portée aux risques liés aux tiers. Un contenu de TPRM utile doit expliquer simplement l’impact opérationnel attendu, sans surinterpréter les obligations.